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    1. 成員企業

      力合科創(仲愷)創新基地

      發布時間:2021-05-28 瀏覽次數:1848

      基地簡介


      力合科創(仲愷)創新基地(下文簡稱“基地”)由力合科創集團有限公司與惠州仲愷高新區管委會合資成立的惠州力合創新中心有限公司全力打造。它充分依托深圳清華大學研究院與力合科創產學研深度融合的科技創新孵化體系,聚焦惠州仲愷高新區支柱產業及戰略性新興產業,重點面向粵港澳大灣區高科技創業企業與國內外頂尖高校校友創新創業人才,打造電子信息與智能制造“硬科技”領域國內領先,獨具仲愷特色,集科技服務、股權投資、創新基地運營、科技金融、國際業務、重大產業于一體的高端科技創新服務平臺。

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      區位優勢明顯


      基地位于粵港澳大灣區東部創新中心核心區,全國首批國家級高新技術產業開發區之一:惠州仲愷高新區陳江街道和暢七路與惠風六路交匯處西南側,與廣州、深圳、東莞接壤,毗鄰香港,形成2小時生活圈。

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      產業定位清晰


      電子信息與智能制造


      整體優勢明顯


      1、周邊大企業林立,產業基礎夯實;

      2、大灣區“價值洼地”;

      3、配套齊全(宿舍、商鋪、地下停車場等);

      4、力合科創產學研資源豐富,助力中小微企業產業化加速。


      建筑形態豐富


      總占地面積39679㎡,總建筑面積約12萬㎡。建筑形態上,整個園區由8棟主體建筑組成,包括科創中心、產業用房、配套宿舍及商辦一體樓。

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      力合科創

      友情鏈接

    2. 深圳市人民政府
    3. 清華大學
    4. 深圳市投資控股有限公司
    5. 深圳清華大學研究院
    6. 清華大學深圳國際研究生院
    7. 深圳市通產麗星科技集團有限公司
    8. 力合企業會公眾號

      通產麗星公眾號

      力合科創公眾號

      版權所有© 深圳市力合科創股份有限公司  備案號:粵ICP備05062082號  粵公網安備 44030702004173號         深圳市高新技術產業園清華信息港科研樓7樓   
      C計劃學員們: 大家下午好,我應人力資源部邀請來和大家做個交流,我想把對力合的一些認識以及多年走過來的人生經驗分享給大家,我的分享分為三個部分。 第一部分  力合基本概況 力合屬于研究院,是深圳清華大學研究院的資產平臺,最早我們是叫清華科技開發公司,后來改名叫力合創業投資公司,所以市場上一般都知道,力合是中國最早的創業投資機構之一。幾年前,因為集團的業務已經不止是創業投資了,再加上我們準備做集團化改造之后整體上市,所以我們改名為力合科創集團,就是大家現在所看到的名字。那么大家也注意到了,我們的名字的前面是沒有深圳也沒有廣東的,我們是在國家工商總局完成注冊的,是一個全國乃至世界性的企業,業務范圍是跨國的。那么力合主要的業務是做什么呢?是做科技服務的,如果是從企業的宗旨或愿景來說,我們是立志成為中國的高端綜合科技服務業的領航者,這是力合科創集團的使命,也是我們的愿景。什么叫綜合呢,這就跟我們的業務板塊是息息相關的,業務板塊比較雜,我概括為1+6+N體系。 (一)“1”是我們依托研究院有一個非常強大的研發支撐體系。我們依托研究院一體化布局了六大研究所,十六個創新中心,二十六個國家省市一級的重點實驗室,這些涵蓋了國家重點鼓勵和支持的戰略新興領域,也是力合與市場上任何一家企業的區別,是我們的研發支撐板塊。 (二)“6”是我們有六個集團化的二級平臺。 1、創業投資平臺。創業投資是專門做投資業務的,我們是中國最早的天使投資人,非常有名氣的。因為那時候研究院和力合都沒錢,我們只能依靠自己技術上判斷的優勢,做一些小一點的投資,這就是天使投資?,F在我們的實力非常強大,往前做到了專利運營,往后做到了VC/PE、PRE-IPO并購,我們已經是全鏈條的投資體系。 2、創新基地平臺。創新基地是做載體建設的,是力合的重資產板塊。我們的載體也已經是全覆蓋、全鏈條,從眾創空間到孵化器,再到各位所在的清華信息港,這就類似一個加速器,再大一點就是一個科技園區,產城綜合體,我們現在已經做到了布局科技小鎮,光珠三角我們擁有的土地全部建完,整體體量會超過四百萬平米。 3、科技服務平臺??萍挤帐羌瘓F近兩年著力打造的一個重點板塊,如果把創新基地理解成重資產平臺,那么科技服務就是一個輕資產平臺,它的主要使命就是負責把集團這么多年和研究院形成的科技創新孵化體系在珠三角及內地各個主要中心城市完成落地輸出。 4、金融控股平臺。金融控股主要是做科技型企業的小額貸款、金融擔保、租賃等等,平臺自身也有一些投資的業務。我們是仿造美國的硅谷銀行,也就是類似一個科技銀行的模式來打造的這個板塊。 5、紫荊教育平臺。研究院在前幾年有一個教育板塊,叫紫荊教育,我們通過資本的手段把它劃歸給集團,它的主要職能就是做各類科技企業的創新培訓,光在珠三角地區這個平臺的學員就超過四萬名,擁有掌握了很多的資源,在我們體系里都可以有非常多的互動。 6、力合國際平臺。早在2010年依托研究院布局的國際化戰略,我們最早在硅谷有了創新中心,后來陸陸續續在倫敦、科隆、以色列、莫斯科、波士頓地區有了自己的創新中心,通過力合國際把這些創新中心的優秀技術、項目、團體甚至是有一定規模的科技企業,成批的引入我們國內的孵化體系來做加速,當然我們一些好的企業也可以依托這個平臺往國外走。 剛才所說的就是我們的六個二級集團化的平臺。我們的二級平臺往下才是我們的一個一個實體公司,比如我們創業投資平臺下面投了很多企業,其中還有一些是產業化的項目;比如我們創新基地下面,我們各個園區的股權都是屬于創新基地的;包括科技服務,我們各地的區域公司都是我們科技服務下面的實體平臺。 (三)“N”指的是區別于傳統、一般市場上的投資企業,我們除了做財務投資以外,這幾年我們重點打造產業化的投資,所以我們下面有若干家產業化的公司,以后肯定會越來越多。簡單的點幾個,比如說我們有中國的鹽堿地領域的龍頭—華清農業,主要的目的是希望能夠改造三北地區超過五億畝鹽堿地,在國內是首屈一指的;我們有在河道綜合整治以及海綿城市建設的龍頭—水木金谷,這個公司光院士工作站就設了2個,現在正在大規模的進行各種河道的整治修復包括海綿城市建設;我們有互聯網芯片設計領域里的龍頭,特別是電力線載波芯片里的龍頭—力合微電子,我們也是第一大股東。各位員工今后對外交流的時候可以說,我們不僅僅是投資了幾百家我們有股權的企業,更重要的是我們有自己的產業體系,我們有自己全鏈條的孵化體系。 (四)業務特點 我們業務上的特點可以概括為四化。 1、服務對象的多元化 多元化可以從點線面來說。從點來說我們首先服務于各類科技企業,這個是毫無疑問的,包括園區里和我們合作的這些企業;從線的方面來說,我們依托主導企業做產業鏈的孵化和培育,首先也服務于我們自己的產業;從面來說,我們是服務于我們落地的各個區域的創新創業事業,科服板塊就是承擔著力合科技孵化體系的輸出。 2、服務內容的高端化 我們是要成為中國高端綜合科技服務業的領航者,所謂高端,首先我們有高素質的研發隊伍,研究院的研發支撐體系里面,我們院士、千人計劃超過了10名,擁有超過兩百名的高水平研發力量。這些研發力量會出來高水平的技術,產生高科技的成果。當然也不只是我們的研發體系出來的,我們有很多的兄弟院校,很多優秀的校友,包括其他學校合作的平臺,都會在我們這個體系來做孵化。特別是我們有一支高質量的服務隊伍,整個力合科創集團都是做科技服務的,包括集團所有的同事都是咱們科技服務團隊的成員。我們這支隊伍的力量是非常強大的,在市場上應該基本沒有跟我們同一類型的企業。 3、服務體系的生態化 我剛剛說到,我們從種子期到幼苗到小樹再到參天的大樹,我們是全鏈條的對企業進行孵化培育,形成了生態鏈。 4、服務效果的口碑化 金杯銀杯不如大家的口碑,力合這么多年依托研究院的體系,我們有非常好的業績。我們孵化了1600多家企業,20多家主板上市,40多家新三板,還有源源不斷的企業正在排隊等待上市。另外我們在2015年得到了廣東省委頒發的科技創新特等獎,這個特等獎對我們這個體系可以說是最高的獎賞。另外我們在各地落地,以后大家在工作中會體會到,更多的時候是各地的政府主動在邀請我們過去落地。 第二部分 力合企業特征 第一部分主要講力合“做什么”,第二部分和大家簡單分享一下我所理解的力合“是什么”。 (一)品牌型的企業 一方面我們是清華大學廣義的校屬企業,同時也是深圳清華大學研究院唯一的資產平臺,我們背后的品牌是清華,也是經過我們一代代創業努力而來的成果,力合自身的品牌美譽是非常高的。 (二)平臺型的企業 體現在幾個方面,首先我們的業務非常多,我們的投資是沒有行業限制的,只要是好東西,我們都可以投,產業都可以做,不像市場上單一業務的企業,它只做那一部分業務,但是力合從一開始就是多元化的。當然多元化是指集團這個層面,在我們每一個實體公司里面,我們都是專業化的,這是兩個層面。第二,力合的企業地域很廣,已經是全國性企業,實際上我們在世界各地都有業務上的布局,可以說初具世界性企業的基礎。第三,我們是一個資源匯聚的平臺,各類優秀的資源,包括大學的、校友的、政府的、企業的、社會的資源都能在這里產生化學反應,最突出的一點就是我們這個平臺可以匯聚各種各樣的資源,比如跟各地政府的合作,政府就希望把當地的資源能往我們這個平臺上做匯聚,包括跟各類企業的合作,他們也都是希望依托我們這個平臺把他們的優勢充分的發揮,當然我們自身也得到了發展,實現了資源聚集,我們這個平臺的價值是資源的匯聚池,大家以后工作時間越長感觸會更深。 (三)簡單型的企業 這個我更多的是從我們內部的管理還有一些機制上來說的。首先我們的管理層級是非常簡單的,其次我剛剛說到我們有若干層,可能從股權關系上面我們有四級五級,但是管理層級只有兩層。就是我們剛剛說的6個二級平臺,他們下面的實體企業在管理上都視同集團的二級企業來管理,所以我們的管理關系非常簡單,沒有那么多的內耗,所以是簡單型的企業;還有一個是我體會最深的,因為我是從傳統的國企出來的,我覺得像力合這樣的企業同事關系非常簡單,在這里我們只需要認認真真的琢磨我們的工作該怎么做,除此之外我們不用眼觀六路耳聽八方,老是考慮這個領導怎么想,那個領導怎么想,所以在力合我們的同事關系應該說非常簡單。大家在這樣的企業里面待著會非常的舒心,并且工作的效率會非常的高,一切以績效說話,評價上也是非常簡單的。 (四)創業型的企業 因為力合是做科技創新服務,雖然我們從成立至今已經有18年了,但是我認為我們還是非常有生命力的。我們還是一個少年,非常有活力。我們的內部也是提倡華為的奮斗文化,提倡艱苦奮斗。這個艱苦奮斗不是說讓大家打地鋪,不是叫大家要吃咸菜,更多的是一種思想上、觀念上的,就是我們一定要有為了我們的夢想、我們的追求而不達目的誓不罷休的精神。 (五)愛心型的企業 我們會關心關愛每一個員工,我經常開玩笑的說,力合對員工一定會做到仁至義盡,我們不會對不起我們任何一個員工。 那么力合到底是一個什么樣的企業,這個需要大家在工作中自己去體會,這只是我自己的幾個概括,就像有一百個讀者就會有一百個哈姆雷特,這沒有一個統一的模板,力合的未來大廈也需要我們每個人去添磚加瓦。 第三部分 給小伙伴的建議 (一)第一個建議,我希望大家用最快的速度融入到力合,融入到組織中來。力合的員工首先要按照公司的統一步調要求去規范自己的行為,去規范自己的工作。剛剛苗總介紹了我們的C計劃,這次培訓對大家來說是很有針對性的。我覺得碳原子是最神奇的一種元素,也是自然界含量最高的,我們的生命就叫碳基生命,它的不同組合能夠形成不同的物質。比如說它是正四面體結構,它就是金剛石。金剛石是自然界最堅硬的物質,典型的金剛石就是我們各位美女同事喜歡的鉆石;如果它是正六邊形平面結構,就是石墨。石墨又是自然界最柔軟的物質之一,我們經常用的鉛筆就是石墨做的,石墨也廣泛用于潤滑劑。還有,如果碳元素沒有規則形狀組合在一起,就是不定型碳,像煤炭、木炭、焦炭都是典型的不定型碳,大家看同樣的碳原子按照不同的方式組合在一起,就會形成大千世界各種千奇百怪的物質,我覺得這就是一個企業,一個組織之所以要存在的原因。如果按照經濟學家的經典解釋,企業是什么?企業就是對市場的替代,它能夠有效的減少交易費用。任何一個企業它都有自己的文化,就像托爾斯泰所說的,幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。企業也是一樣的,優秀的企業都是相似的,有優秀的文化、優秀的基因,希望大家用最快的速度融入到力合里面來,為這個團隊添磚加瓦。希望我們每個人都成為頂級的鉆石,希望我們力合成為非常有生命力、非常有戰斗力的金剛石,成為一個堡壘。 (二)第二個建議,我希望大家不斷的完善自己的能力。能力肯定大家都是具備的,我在這里用的是完善這個詞。我們走入職場里面,能力當然是第一位的,沒有金剛鉆,不攬瓷器活。我覺得能力由三部分組成,第一是專業能力,專業是敲門磚,是基礎,因為你從事本職工作,你就必須具備這個崗位的基本素質和業務知識,這是第一位的。比如,如果我們是做投資的同事,那我們所負責的這個領域里面投資的狀況、技術的水平、產業化的路徑等等,我們必須有非常深入的了解,否則我們是沒辦法給集團提出有價值的投資建議的;另外我們必須要清楚一些最基本的財務知識,比如說財務報表,我們要看得懂,速動比率、經濟增加值、杜邦分析等等,這些基礎的東西我們要了解,否則的話很容易就被別人認為我們是外行,所以我覺得首先就是一個專業能力。第二是學習能力,所謂學習能力就是持續不斷的在工作中、在學習中堅持學習的能力,這個也是非常重要的。因為就算我們的學歷再高,博士畢業,其實大學到博士畢業也就是八年十年,但是我們工作以后,起碼是三十年工作時間,如果我們停留在學校的那點知識的話,我們在實踐中很容易就落伍了。還有一點是要在實踐中學習,因為理論性的東西都是比較脫離實際的,真正管用的都是要我們在實踐中不斷摸索,所以學習能力也是我們需要不斷強化的。我們提倡要讓力合成為學習型的企業,我們都能成為學習上的楷模。第三是思考能力,這個能力應該說經常被大家忽略,有這樣一句經典的話,“人們可以為了不去思考而去做任何一件事情”,為什么有的人進入職場之后進步非???、工作業績好,這跟思考能力是息息相關的,思考能力強通俗的說就是悟性好,院長、賀總在力合內部曾經有這樣一個提倡,就是鼓勵大家站在比自己高一個層面甚至兩個層面的高度去思考問題,同時要站在比自己低一個層面甚至兩個層面的高度去抓落實、抓部署。這就是希望大家有這個悟性,有這個思考能力。就像孔子所說“吾日三省吾身,為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎”,其實就是一種反省的能力,一種自我提煉自我思考的素質和精神,這是我們每個人都需要具備的。這三個能力,我把它概括為能力三角形,它是一個銳角三角形,兩個底角,一個是專業能力,一個是學習能力,頂角的位置就是思考能力。這個模型能夠非常好的解釋為什么我們有的同事或者有的朋友起點不高,學歷也不高,但經過20多年的職業生涯下來回頭看,他取得了非常好的成績,往往比起點更高的成績更大。就是因為他在實踐中不斷的堅持學習,同時又在不斷的思考,所以他這個三角形向兩邊擴展,高度越來越高,面積越來越大。當然每個崗位都有自己的要求,大家需要針對自己崗位的要求不斷地把自己的能力提升起來。 (三)第三個建議,我希望大家能夠享受我們的工作。說到底,工作不是目的,能夠提升工作的滿意度和幸福感才是最重要的。這也是跟能力相關,當然更多的是從態度的維度來說的。一個人光有能力,沒有態度是不行的。在管理學上有一個定律,叫做值得定律,說的就是一件事情是值得我們去干的,那么我們會千方百計去做那件事情,不需要別人督促,不需要別人拿鞭子去抽。最典型的比如說小孩打游戲,他覺得這是他值得去干的,那么你不用提醒他該打游戲了,他自動自覺的就會去干。跟這個相對的就是不值得定律,說的就是如果一件事情是我們覺得不值得去干的,那我們就會采取一個敷衍了事、冷嘲熱諷的態度,即使不得不去干,那完全也是被逼的。比如說小孩他不愛學習,你非得逼著他學習,我們做家長的都有很多的體會,那效果自然是非常差的,因為他沒有到自覺學習的階段。這個道理提醒我們一定要在多種選擇里選擇我們所喜歡的。選擇固然非常重要,但是選擇之后的心態更加重要。在這里跟大家分享一個故事。伯恩斯坦是世界著名的指揮家、鋼琴家、作曲家,1958年一個非常偶然的機會,他被紐約的愛樂樂團選為指揮,從此之后就一發不可收拾,30年時間里,他都是這個樂團的首席指揮,幾乎成為這個樂團的一張名片,可以說非常成功。很不幸的是,他自己認為他最大的天賦根本不是指揮而是作曲,所以不管舞臺上他享受了多少鮮花、掌聲,其實他的內心是非常痛苦的,經常把自己關起來,逼自己一定要寫出更多更好的作品出來。這種情形一直到他晚年,他一直在跟他家里人嘮叨,說他這輩子過得非常不幸福,因為他沒有從事自己所喜歡的工作。所以伯恩斯坦毫無疑問是一個非常成功、非常偉大、非常天才的人物,但從工作的滿意度、幸福感來說,我認為他是算不上成功的,因為他沒有享受工作,把工作完全當成是負擔。所以這個故事告訴了我們,我們現在的工作、現在的選擇是不是大家真心喜歡的,如果是,我希望大家享受在力合的每一天,如果不是大家真心喜歡的,我也建議大家可以重新做選擇。我希望大家每個人都要把工作的每一天當做第一天,充分的享受工作,提高工作的滿意度和幸福感。 (四)第四個建議,我希望大家做好自己身邊的每一件小事。從中國的傳統教育來說,我覺得是有一點問題的,因為我們從小就被灌輸我們要干大事成大業,要實現共產主義,但是我們長大了才知道,大事全被人干完了,共產主義仍然還是一個理想。其實從辯證法的角度來說,大和小都是相對的,沒有絕對的大事,也沒有絕對的小事。比如,我們都是力合的員工,你說誰在干大事,誰在干小事,其實大家都是在干小事,我們每個人所做的點滴小事匯聚在一起才成為力合的大業,應該按照這個邏輯去理解。中國人常說一屋不掃,何以掃天下。確實是這樣,如果我們連自己的家里都不打掃,自己身邊的事都做不好,你沒辦法去指望他能做出驚天動地的大事。也許會有,但這個概率太小,不在正常人考慮的范疇之內。給大家分享一個故事,這個故事我曾多次分享過,每次分享我都有新的感動感悟,可以說是常講常新。說的是日本有一個政治家叫野田圣子,她是日本最知名的一所大學的畢業生,大學剛畢業就到帝國大酒店去上班,公司給她的第一份工作就是打掃房間,要求特別高,不能有任何的污垢。這也非常能夠理解,因為帝國酒店是日本最高檔的酒店。我們可以換位思考,這樣的一個美女大學生,剛畢業就要從事這樣一份工作,當然是很難為情的,她經過激烈的思想斗爭,最后還是答應下來了。當然以她這種勉強的態度是沒法把工作做得特別突出的。有一天,她的前輩實在是看不下去了,前輩對她說“你先站在一邊,把東西給我,我來給你做示范,你先看我怎么干的”。于是前輩就接過工具,用洗潔精一遍又一遍的擦洗馬桶,多次沖水之后,終于洗干凈了。這個前輩在旁邊拿了一個杯子,從馬桶里面舀了一杯水直接喝下去。這件事給了野田圣子非常大的震撼,她說從此之后她明白了什么叫把馬桶洗干凈的標準,那就是敢于拿個杯子把馬桶水喝下去。這就叫工作到位。從此以后她暗暗下定決心,就算是我一輩子都要打掃馬桶,我也要把這個馬桶像前輩一樣打掃得干干凈凈。從此她的工作態度發生了非常大的轉變,這給她的職業生涯鋪就了一條陽光大道。她很快去做管理層,后來去競選,做國會議員,一直做到日本的郵政大臣,有一年還出來競選首相,這個故事給我們非常多的體會,我覺得野田圣子也好,她的前輩也好,其實喝下去的不是一杯簡單的馬桶水。我覺得她喝下去的首先是自信,相信自己的工作已經是到位了,沒有任何問題;其次是完美,就是工作已經做到了極致,沒有比這個標準更加高的了;第三是自我的約束,因為沒有上司要求他們喝,但是他們自我加壓,自我約束,這就是工作到了完全是自主的階段。對于我們每個人來說,我們不管從事任何工作,如果有這樣一杯馬桶水作為墊底的話,什么事情都能搞定。就像柳傳志所說的,“什么叫做不簡單,把每一件簡單的事情做好了就是不簡單;什么叫不平凡,把每一件平凡的事情做好了,那就是不平凡”。我們每一個同事都在從事的簡單的工作,我們認認真真的把心放在工作上面,把心放在每一次盡調、每一次統計、每一個報表、每一個文字上面,我覺得我們就能夠不斷的在工作中提高自己,這就是我所說的做好我們身邊的每一件小事。 (五)第五個建議,我希望大家能夠堅持,做時間的玫瑰。中國有一句老話叫“靡不有初,鮮克有終”。這句話出自詩經,比較拗口,翻譯成大白話就是很少有人剛開始不認真的,也很少有人到最后還認真的。就是我們更多的時候容易虎頭蛇尾。就像愛迪生所說的,人性最大的缺點就是容易放棄,但是成功者最好的素質就是懂得堅持。其實我們的老祖宗都知道人容易放棄的缺點,很多詞語都是描述這些方面的,比如說水滴石穿、鐵棒成針、繩鋸木斷、騏驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍等等。這些都是講的要堅持的道理。生活的常識也都告訴我們,能夠打開門的,都是最后那把鑰匙,比如給我們一大串鑰匙,我們不知道哪把是正確的,于是我們就只能一把把的去試。除非你運氣特別好,一試就中了,不然原則上我們都只能一把把的去試。如果我們剛試了三四把開不了就放棄了,那么這個門是永遠開不了的。就像愛迪生發明了電燈,他是試了1600多種材料,進行了上萬次的實驗,最后才完成,如果他在上萬次之前的任何一次放棄,我覺得人類進入電氣化時代會晚很多年,所以我們要感謝他這種堅持的精神。阿里巴巴有一個資深副總裁童文紅,她2000年進入阿里巴巴做前臺文員。那時候馬云在公司里面造夢,給大家發股票。每個人都有份,童文紅也分了0.2%,五百份里面有一份,那時候阿里巴巴的股票跟我們現在一張白紙差不多的價錢。馬云就跟他們說,你們以后就在阿里巴巴干,阿里巴巴分了這些股票就不會再分了,我們以后一定會上市,像童文紅你的股票在我們上市之后就過億了。當然沒幾個人會相信他的話,阿里巴巴很多人都走了,但是童文紅堅持到了最后。她一步一步在公司里面成長壯大,成為公司的資深副總裁,非常厲害。接受采訪時童文紅自己調侃自己,說自己是又傻又天真。傻就是聽領導的話,天真就是期待這個夢一定會實現,所以一直堅持。不同的人走到最后為什么有差別,我覺得往往就是堅持上面的差別。特別我們是做科技創新的,我們經常和地方政府交流,說我們做創新那不是一朝一夕的,不是今天把廠子建好,明天就可以冒煙的。我們經常說十年一劍,十年把這個劍能磨成就不錯了,其實這也是說的這種堅持的精神,所以我們的同事不要去做曇花一現的英雄,我們要做時間的玫瑰。 以上就是我想跟大家分享的所有內容。最后我用幾句小詩結束我的分享,“我如果愛你/絕不像攀援的凌霄花/借你的高枝炫耀自己//絕不學癡情的鳥兒/為綠蔭重復單調的歌曲//我必須是你近旁的一株木棉/作為樹的形象和你站在一起//根,緊握在地下/葉,相觸在云里?!边@是舒婷的《致橡樹》里面的幾句詩,這幾句詩送給大家,同時也希望大家能夠喜歡力合,能夠愛上力合,能夠扎根力合,成為力合逐漸成長壯大的森林里的一顆木棉,祝福大家在力合的這段旅程能夠快樂滿滿、奮斗滿滿、收獲滿滿,謝謝大家!                                                                                                力合科創集團有限公司常務副總裁
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